11月18日上午，为全面增强中层管理团队战斗力，筑牢企业高质量发展人才基石，济源职业技术学院党委委员、宣传部部长姜小军教授走进济煤大学为学员开展《赋能中层管理团队》专题讲座，以学赋能、以练提质，共同探寻契合企业多元化发展需求的管理新路径。

中层管理者的素质与能力直接影响企业运营效率与长远发展，他们是连接高层战略与基层执行的桥梁。姜教授引用毛泽东同志“政治路线确定后，干部是决定因素”的经典论述，结合麦肯锡研究成果，深刻剖析中层管理者的多重角色——既是坚毅担当、支撑企业的中“坚”力量，也是承上启下、高效传声的中“间”力量，更是压于上下指令落差、煎熬于协调周旋之重的中“煎”力量，也是如履薄冰、夹缝求生，进阶仍多艰的中“艰”力量，经过生动形象地描述，学员们对自身定位也有了更为清晰的认知，也感慨企业持续发展与改革以及业绩提升等，核心在于中层管理者。

在解读中层管理者的核心能力环节，姜教授围绕“讲忠诚、勇担当、要干净、善协调、会工作”五个方面开展深入讲解。以关羽忠义守节、钱学森放弃海外优渥条件归国效力等事例，诠释“忠诚是首要美德”的深刻内涵；并通过中共一大代表不同命运的对比，凸显忠诚于信仰、忠诚于组织的重要意义。结合中核集团封学智带领企业三年产值连翻四倍的事迹，细化“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的担当标准；以习近平总书记重要讲话为指引，强调“思想干净、作风干净、生活干净”是立身之本；更具针对性给出正职“总揽不独揽”、副职“到位不越位”、平级“补台不拆台”的协调准则，以及“事必办、办必果、果必报”的工作要求，为实际工作提供了明确指引。

在“如何成为优秀中层管理者”部分，姜教授提出十二项学习技能，倡导管理者要学会“弹钢琴”统筹兼顾、“胸中有数”精准决策、“抓紧落实”日清日结。同时明确“领悟力、领导力、执行力、协调力、指挥力”五项核心素质，要求管理者践行“十要十不要”行为准则，培养平和、厚道、守信等十种好人品，规避自私、浮躁、虚伪等十大禁忌。课堂上理论阐释与案例分析相结合，政策解读与实操技巧相呼应，现场互动频繁、氛围热烈。

此次培训既有理论高度，又有实践温度，解决了许多日常管理中的困惑。学员们纷纷表示将把“善协调、会工作”等方法运用到团队协作和跨部门合作中，提升综合能力，助力集团为“建百年企业 创百年辉煌”注入更强大的动力。